Warum OKR?
Viele Unternehmen haben bereits gute Strategien – und merken doch, dass die Umsetzung im Alltag ins Stocken gerät. Ziele verschwinden in Präsentationen, werden einmal im Jahr überprüft und verlieren unterwegs an Bedeutung.
OKR (Objectives & Key Results) schaffen den Rahmen, um Ziele greifbar, messbar und lebendig zu machen. Es geht nicht um noch ein zusätzliches System, sondern um eine Methode, die Strategie mit dem Arbeitsalltag verbindet.
Für wen ist das relevant?
Unser OKR-Ansatz richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen, die spüren: „Unsere Strategie ist da, aber wie erwecken wir sie jetzt zum Leben?“
Was Sie mit uns gewinnen
Klarheit: Jede Führungskraft und jedes Team weiß, woran gearbeitet wird – und warum.
Fokus: Energie fließt in die wirklich entscheidenden Themen.
Transparenz: Fortschritt wird sichtbar, Erfolge nachvollziehbar.
Motivation: Mitarbeitende erleben, dass ihre Arbeit einen echten Unterschied macht.
Typische Herausforderungen
Vielleicht kommt Ihnen das bekannt vor:
Strategische Ziele sind da – aber niemand kann sagen, wie weit man auf dem Weg ist.
Führungskräfte setzen Prioritäten nach Tagesform, weil es keine klaren Messpunkte gibt.
Teams arbeiten engagiert, aber ohne sicher zu wissen, ob ihre Arbeit wirklich zur Strategie beiträgt.
Unser Ansatz
Wir führen OKR so ein, dass es wirklich zu Ihrem Unternehmen passt – pragmatisch, nachvollziehbar und ohne unnötige Bürokratie.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Objectives, die Orientierung und Sinn geben.
Wir übersetzen diese in Key Results, die Fortschritt konkret messbar machen.
Wir schaffen Routinen, die sicherstellen, dass Ziele nicht in Schubladen verschwinden, sondern im Alltag wirken.
OKR ist bei uns kein starres Modell, sondern ein Werkzeug, das wir an Ihre Situation anpassen.
Leistungen im Bereich OKR
OKR-Beratung & -Einführung: maßgeschneiderte Begleitung von der Konzeption bis zur Umsetzung
OKR-Inhouse-Trainings: Teams und Führungskräfte fit machen für OKR
Offene Online-Seminare: kompakte, praxisnahe Inputs zu OKR und Führung im OKR-Umfeld
Begleitende Unterstützung: wenn Strukturen angepasst oder Routinen neu belebt werden müssen
Nächster Schritt
Sprechen wir darüber, wie OKR in Ihrem Unternehmen wirksam werden kann!
