Haben Sie sich jemals gefragt, warum manche Menschen unter Druck scheinbar über sich hinauswachsen, während andere förmlich zusammenbrechen? Die Antwort liegt vielleicht in der #Mentalität und im #Mindset Ihrer MitarbeiterInnen!
Das Mindset* beschreibt die Überzeugungen und inneren Einstellungen einer Person oder Gruppe, aus denen sich Denkweisen und Verhaltensmuster ergeben. Man unterscheidet prinzipiell 2 Typen:
Das #Growthmindset fragt nach dem "Wie": Es ist ein dynamisches Selbstbild, das auf dem Glauben an die eigene Fähigkeit beruht, durch Anstrengungen und Training zu lernen, die Intelligenz zu erweitern und neue Fähigkeiten zu entwickeln. Ein Growth Mindset probiert gerne neue Dinge aus, sieht Fehler als Teil seiner Entwicklung an und findet Inspiration im Erfolg anderer.
Das #Fixedmindset fragt nach dem "Ob": Dieses Mindset überlegt nicht, wie etwas funktionieren könnte, sondern ob es überhaupt funktionieren kann. Es basiert auf der Überzeugung, dass Intelligenz und Fähigkeiten angeboren und unveränderlich sind. Diese Denkweise verlässt sich auf das, was bereits vorhanden ist, und sieht Fehler als Bedrohung für die eigene Kompetenz an. Sie fühlt sich durch den Erfolg anderer eingeschüchtert.
Warum das wichtig ist? Weil Organisationen künftig nur dann erfolgreich sein können, wenn sie in der Lage sind, sich ständig weiterzuentwickeln und rasch auf geänderte Bedingungen zu reagieren. Dazu brauchen sie aber MitarbeiterInnen, die offen sind für Veränderungen, die gerne Neues ausprobieren und die keine Angst vor Misserfolgen haben - also verstärkt Menschen mit einem Growth Mindset.
Das OKR-Framework hilft Ihnen, die Einstellung Ihrer MitarbeiterInnen in die gewünschte Richtung zu lenken: OKR fordert von Ihren Teams, dass sie sich immer wieder neuen Herausforderungen stellen, dass sie Fehler als Chance zum Lernen sehen sowie eine enge Zusammenarbeit abseits von Abteilungsdenken, um ambitionierte Ziele zu erreichen.
Beginnen Sie als Führungskraft am besten damit, eine klare Vision zu entwickeln, was Sie mit OKR erreichen wollen. Begeistern Sie Ihre Teams für diese Vision und stellen Sie sicher, dass jeder seine Rolle bei der Erreichung dieses Ziels versteht. Schaffen Sie ein vertrauensvolles Umfeld, in dem jedes Teammitglied kreative und innovative Ideen entwickeln kann und auch bereit ist, sich voll für die Zielerreichung einzusetzen.
Kurzum: OKR ist eine großartige Möglichkeit, um die Ziele Ihrer Teams mit den Zielen Ihres Unternehmens in Einklang zu bringen. Allerdings ist die reine Implementierung des Frameworks nur die sprichwörtliche halbe Miete: Sie müssen auch in die Entwicklung des Mindsets Ihrer MitarbeiterInnen investieren, Nur dann können Sie mit OKR Ihre Organisation fokussierter, schneller und anpassungsfähiger machen!
* Anmerkung: Die Unterscheidung von "Growth Mindset" und "Fixed Mindset" stammt von der US-amerikanischen Psychologin und Stanford-Professorin Carol Dweck, die in ihren Studien nachgewiesen hat, dass unser Erfolg davon beeinflusst wird, wie wir über unsere eigenen Talente und Fähigkeiten denken. Lesetipp: "Mindset: The New Psychology of Success" (2006) von Carol Dweck