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OKR: Das effektivste Management-Framework für:

wirkungsvolles Zielemanagement

motivierende und sinnstiftende Zusammenarbeit

bedarfsorientierte und zielgerichtete Organisationsentwicklung

dynamische, gesamtheitliche und nachhaltige Strategieumsetzung

Foto eines bärtigen Mannes im Businessanzug, der die Augen geschlossen hat und seine Stirn mit einem Ausdruck der Resignation gegen ein Flipchart lehnt.

Klassische Jahresziele sind ein Auslaufmodell

  • Sie sind ineffizient: Das Zielmanagement erfordert immer mehr Zeit und Ressourcen im Verhältnis zum Ergebnis.

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  • Sie sind ineffektiv: Trotz aufwändiger Planung kann die Entwicklung eines ganzen Jahres immer weniger vorhergesagt werden.

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  • Sie machen träge: Entscheidungen dauern immer länger und werden oft zu spät getroffen.

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  • Sie fördern Unklarheiten: Schwerpunkte werden aus persönlicher Sicht gesetzt und nicht in Abstimmung mit übergeordneten Zielen.

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  • Sie hemmen Entwicklung: Alle fokussieren sich auf das, was nötig ist, und nicht auf das, was möglich ist.

5 Fakten, warum OKR die bessere Alternative ist

  • Bessere Ergebnisse: Unternehmen erzielen nach der OKR-Einführung in der Regel bessere Umsatz- und Ertragsergebnisse.

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  • Weniger Zeit und Kosten: Sie reduzieren den Aufwand
    für den Budgetprozess und für das Zielmanagement deutlich.

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  • Kurze Reaktionszeit: Ihre Teams können schneller auf
    sich ändernde Bedingungen am Markt reagieren.

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  • Starker Fokus und Klarheit: Ihre Teams fokussieren sich auf jene Themen, die das Unternehmen wirklich weiterbringen.

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  • Hohe Motivation und effektive Zusammenarbeit:
    Ihre MitarbeiterInnen arbeiten gemeinsam auf das Unternehmensziel hin. Die Bereitschaft zur
    Zielerreichung steigt.

Bild von einer Alu-Leiter, die aus dem Nebel entspringt und an den Mond gelehnt ist.

OKR in der Praxis

30 Fragen zum erfolgreichsten Management-Framework

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Kostenloses Whitepaper

Button mit Link zum Whitepaper
Coverabbildung von Whitepaper "OKR in der Praxis"

Das OKR-Framework:
So profitiert Ihr Unternehmen davon

OKR (Objectives & Key Results) ist eine Managementmethode, die sicherstellt, dass alle Ihre MitarbeiterInnen zeitgleich und bereichsübergreifend abgestimmt an jenen Schwerpunkten arbeiten, die Ihr Unternehmen wirklich weiterbringen.

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Dabei arbeiten Ihre Teams mit kurzen Zyklen von nur wenigen Monaten und einer stark limitierten Anzahl von klar messbaren Zielen/OKRs. So können sie in kurzen Abständen lernen und das Gelernte in den nächsten Zyklus mitnehmen. Sie setzen sich bewusst hohe Ziele, um die Entwicklung von neuen und innovativen Lösungsansätzen aktiv voranzutreiben.

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Auf diese Weise kann OKR Ihrer Organisation gerade in unsicheren Zeiten zu einem starken Fokus, einer effektiven Anpassungsfähigkeit und außergewöhnlichen Ergebnissen verhelfen.

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Auch die Forschungsergebnisse renommierter und unabhängiger Berater wie PwC, McKinsey oder Deloitte bestätigen, dass Unternehmen bzw. Teams, die mit OKR arbeiten,

  • erfolgreicher sind als Unternehmen ohne OKR

  • sich rascher an geänderte Bedingungen anpassen können

  • eine höhere Motivation und bessere Zusammenarbeit zeigen.

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