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OKR ist mit seinen klar strukturierten und sich wiederholenden Abläufen eigentlich relativ simpel und effektiv. Aber trotzdem scheitern Teams häufig in der Umsetzung. Warum? Weil die Methodik dahinter sehr hohe Ansprüche stellt:

Das Unternehmen braucht

  • ein klares, langfristiges Ziel,

  • eine offene Fehlerkultur ("fail often to learn fast"),

  • und das Vertrauen in die MitarbeiterInnen, dass diese für ihre Ziele selbst verantwortlich sein können. 

Diese Anforderungen sind insbesondere für Führungskräfte/Manager, die nur den hierarchischen Führungsstil kennen und leben, oftmals gewöhnungsbedürftig: Der Kulturwandel weg von der "Führung nach dem Wasserfall-Prinzip" und hin zu einem kooperativen Führungsstil braucht Zeit und Vertrauen. 

Deshalb begleiten wir Unternehmen von Beginn an mit dem strukturierten und ganzheitlichen Ansatz des Sokrates-Transformationsmodells.

Wegweiser für Veränderung

OKR-Integration

Sokrates-Transformationsmodell

1   Workshop "Leitbild"

2   Workshop "Strategische Ziele"

1   Webinar Grundlagen

2   OKR-Workshop

1   OKR-Screening

2   Einführungsplan

1   Etablierung Infrastruktur

2   OKR Training/Coaching

3   Begleitung 1. Zyklus

Verlaufsstrahl mit Ziffern 1 bis 5

1   Erfolgreich Führen mit OKR

2   Ein Growth-Mindset entwickeln

3   Veränderungen erfolgreich meistern

Die Module in der Einzelübersicht:

01 

OKR vorbereiten

Ziel

Sie schaffen die richtige Ausgangslage für eine OKR-Integration: Sie haben ein modernes Leitbild und gute strategische Ziele, auf deren Basis Sie OKR umsetzen können.

Für wen

Geschäftsführung/Management

Dauer

jeweils 1,5 Tage je Modul

Inhalte 

Modul 1: Leitbild

Ihr Leitbild liefert die Antwort auf die Frage nach dem “Warum” Ihres Unternehmens: “Warum sind wir hier? Was wollen wir langfristig verändern und erreichen?” Dazu muss das Leitbild inspirierend, praxisrelevant und messbar sein. Sie erarbeiten ein modernes Leitbild mit klar messbaren langfristigen Zielen, um darauf in weiterer Folge Ihre strategischen Ziele aufbauen zu können.

Modul 2: Strategische Ziele

Heute muss ein Strategieprozess nicht nur einfach und transparent, sondern vor allem flexibel sein. Statt starrer Planungen sind iterative Ansätze notwendig, die sich dynamisch an sich verändernde Marktbedingungen und Unternehmensrealitäten anpassen können. Sie definieren Ihre strategischen Ziele und bereiten sie so auf, dass die Teams sie für die kurzfristige Umsetzung via OKR übernehmen können.

02 

OKR verstehen

Ziel

Sie verfügen über ein einheitliches und fundiertes Verständnis des OKR-Frameworks innerhalb Ihres Management-Teams und sind mit allen relevanten Aspekten vertraut, die für eine erfolgreiche Einführung und nachhaltige Umsetzung notwendig sind. Darüber hinaus lernen Sie Methoden und Strategien kennen, um OKR in Ihrem Unternehmen zu integrieren.

Für wen

Geschäftsführung/Management, Führungskräfte/Teamleads, Human Resources

Dauer

ca. 2 Stunden für das Grundlagen-Webinar bzw. 1 Tag für den OKR-Workshop

Inhalte​

Modul 1: Grundlagen-Webinar

Warum sind klare Ziele entscheidend für den Erfolg – ob im Team, im Unternehmen oder persönlich? Das OKR-Framework (Objectives and Key Results) bietet eine bewährte Methode, um Fokus, Orientierung und Wirkung zu steigern.

In diesem Webinar erfahren Sie, wie Sie inspirierende Ziele setzen, deren Umsetzung messbar gestalten und so den Grundstein für nachhaltige Erfolge legen. Sie lernen die Grundlagen der OKR-Methode kennen und erhalten Impulse, um Ihre eigenen Unternehmensziele besser auszurichten.

Modul 2: OKR-Workshop

Wie gelingt es, ambitionierte Ziele nicht nur zu formulieren, sondern sie auch konsequent zu erreichen? In diesem Workshop gehen wir über die Grundlagen hinaus und arbeiten intensiv daran, wie Sie OKRs in Ihrer Organisation, Ihrem Team oder für Ihre persönlichen Ziele strategisch und operativ verankern können.

Sie lernen, wie Sie OKRs präzise formulieren, priorisieren und in bestehende Prozesse integrieren. Durch praxisorientierte Übungen und Diskussionen entwickeln Sie die Fähigkeiten, um die Methode langfristig erfolgreich einzusetzen – und das mit klar messbaren Ergebnissen.

Ziel

Sie kennen die Anforderungen für eine erfolgreiche Umsetzung sowie den Startpunkt Ihrer Organisation. Sie erhalten Empfehlungen für Maßnahmen und schaffen damit die Basis für Ihre individuelle Arbeit mit OKR. Zudem wird das Ergebnis auch in Ihrem OKR-Einführungsplan berücksichtigt.

Für wen

Unternehmen, Abteilungen, Teams (setzt den OKR-Workshop voraus)

Dauer

individuell je nach Anzahl der Teams bzw. der Unternehmensgröße

Inhalte​

OKR-Screening

Ein OKR-Screening legt den Grundstein für die erfolgreiche Einführung des OKR-Frameworks in Ihrem Unternehmen. Dieses strukturierte Verfahren kombiniert eine umfassende Online-Umfrage für alle MitarbeiterInnen mit gezielten Interviews einzelner Personen, um ein präzises Bild der Ausgangslage zu erhalten.

 

Sie erfahren einerseits, welche Stärken Ihr Unternehmen bereits mitbringt und wo es Potenzial für Verbesserungen gibt. Andererseits helfen die Ergebnisse, gezielte Schwerpunkte für die Implementierung von OKR zu setzen und einen individuell abgestimmten Einführungsplan für Ihr Unternehmen zu erstellen.

Bereiche & Umsetzung

Unser Ansatz analysiert drei zentrale Bereiche, die für den Erfolg von OKR und eine starke Unternehmenskultur entscheidend sind:

  • OKR-Fit Management Team: Online-Umfrage

  • OKR-Fit Arbeitsweisen: Selektive Interviews mit einzelnen Mitgliedern operativer Teams

  • OKR-Fit Prinzipien & Werte: Online-Umfrage über 3 Ebenen (Management, Führungskräfte, Mitarbeiter)

Sie erhalten: Technische Umsetzung Analyse, grafische Aufbereitung, Besprechung Maßnahmen & Empfehlungen

03

OKR bewerten

04

OKR einführen

Ziel

Ihre OKR-Community ist umfassend geschult, Ihr OKR-System ist einsatzbereit und die Teams sind in der Lage, den Prozess umzusetzen.

Für wen

Unternehmen, Abteilungen, Teams

Dauer

in der Regel 2 Quartale (abhängig von Unternehmensgröße und Art der Einführung)

Inhalte ​

  • Wir etablieren Ihre OKR-Community: Aufbau und Schulung eines OKR-Teams und der OKR-Coaches mit klaren Aufgaben und Verantwortlichkeiten

  • Wir entwickeln Ihre individuelle Infrastruktur: Gemeinsame Entwicklung Ihres individuellen OKR-Systems und Bereitstellung eines analogen OKR-Tools bei Bedarf

  • Wir trainieren Ihre Teams: Ihre Teams bekommen das Werkzeug, um den OKR-Prozess eigenständig umzusetzen.

  • Wir begleiten durch den ersten Zyklus

05
 
OKR verankern

Ziel

Ihre Teams sind in der Lage, die Vorteile von OKR voll zu nutzen.

Für wen

Führungskräfte der involvierten Teams

Dauer

Startworkshop 2 Tage plus individuelle Begleitung

Inhalte ​

  • "Erfolgreich Führen mit OKR": Wir trainieren Ihre Führungskräfte hinsichtlich der sich stark ändernden Anforderungen an moderne Führung und begleiten sie bei der Umsetzung in ihren Teams.

  • "Ein Growth-Mindset entwickeln": Wir trainieren Ihre Führungskräfte in wachstumsorientierten Arbeitsweisen und helfen ihnen, ihre MitarbeiterInnen zu motivierten, ambitionierten und erfolgshungrigen Teams zu entwickeln.

  • "Veränderungen erfolgreich meistern": Wir schulen Ihre Führungskräfte in der Umsetzung erfolgreicher Veränderungsprozesse und unterstützen sie, die OKR-Veränderungen in ihren Teams erfolgreich zu begleiten.

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