OKR: Das effektivste Management-Framework für:
wirkungsvolles Zielemanagement
motivierende und sinnstiftende Zusammenarbeit
bedarfsorientierte und zielgerichtete Organisationsentwicklung
dynamische, gesamtheitliche und nachhaltige Strategieumsetzung
Klassische Jahresziele sind ein Auslaufmodell
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Sie sind ineffizient: Das Zielmanagement erfordert immer mehr Zeit und Ressourcen im Verhältnis zum Ergebnis.
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Sie sind ineffektiv: Trotz aufwändiger Planung kann die Entwicklung eines ganzen Jahres immer weniger vorhergesagt werden.
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Sie machen träge: Entscheidungen dauern immer länger und werden oft zu spät getroffen.
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Sie fördern Unklarheiten: Schwerpunkte werden aus persönlicher Sicht gesetzt und nicht in Abstimmung mit übergeordneten Zielen.
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Sie hemmen Entwicklung: Alle fokussieren sich auf das, was nötig ist, und nicht auf das, was möglich ist.
5 Fakten, warum OKR die bessere Alternative ist
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Bessere Ergebnisse: Unternehmen erzielen nach der OKR-Einführung in der Regel bessere Umsatz- und Ertragsergebnisse.
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Weniger Zeit und Kosten: Sie reduzieren den Aufwand
für den Budgetprozess und für das Zielmanagement deutlich.
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Kurze Reaktionszeit: Ihre Teams können schneller auf
sich ändernde Bedingungen am Markt reagieren.
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Starker Fokus und Klarheit: Ihre Teams fokussieren sich auf jene Themen, die das Unternehmen wirklich weiterbringen.
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Hohe Motivation und effektive Zusammenarbeit:
Ihre MitarbeiterInnen arbeiten gemeinsam auf das Unternehmensziel hin. Die Bereitschaft zur
Zielerreichung steigt.
Das OKR-Framework:
So profitiert Ihr Unternehmen davon
OKR (Objectives & Key Results) ist eine Managementmethode, die sicherstellt, dass alle Ihre MitarbeiterInnen zeitgleich und bereichsübergreifend abgestimmt an jenen Schwerpunkten arbeiten, die Ihr Unternehmen wirklich weiterbringen.
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Dabei arbeiten Ihre Teams mit kurzen Zyklen von nur wenigen Monaten und einer stark limitierten Anzahl von klar messbaren Zielen/OKRs. So können sie in kurzen Abständen lernen und das Gelernte in den nächsten Zyklus mitnehmen. Sie setzen sich bewusst hohe Ziele, um die Entwicklung von neuen und innovativen Lösungsansätzen aktiv voranzutreiben.
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Auf diese Weise kann OKR Ihrer Organisation gerade in unsicheren Zeiten zu einem starken Fokus, einer effektiven Anpassungsfähigkeit und außergewöhnlichen Ergebnissen verhelfen.
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Auch die Forschungsergebnisse renommierter und unabhängiger Berater wie PwC, McKinsey oder Deloitte bestätigen, dass Unternehmen bzw. Teams, die mit OKR arbeiten,
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erfolgreicher sind als Unternehmen ohne OKR
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sich rascher an geänderte Bedingungen anpassen können
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eine höhere Motivation und bessere Zusammenarbeit zeigen.
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