OKR verankern

Vorteile nutzen

Bei der Einführung lernen Sie, den Prozess richtig umzusetzen. Nun geht es darum, die Arbeitsweisen entsprechend anzupassen.

Wir begleiten diese Phase mit laufendem Coaching, weiterführenden Trainings und stehen Ihnen als Sparring-Partner zur Seite.

Mit diesem Ansatz stellen Sie den langfristigen Erfolg sicher und entwickeln Ihre Organisation bedarfsgerecht und zielorientiert.

Ziel

Ihre Teams sind in der Lage, die Vorteile von OKR voll zu nutzen

Für wen

in die Umsetzung involvierte Teams/MitarbeiterInnen

Zeitraum

4-5 Quartale (je nach Bedarf)

Inhalte

Wir verankern OKR als Mindset und Methode mit Ihnen im Unternehmen
Laufende Coachings und tiefergreifende Schulungen Ihrer Teams basierend auf den Ergebnissen des Screenings und des laufenden Bedarfes
Begleitung des Transformationsprozesses durch spezifische Trainings für OKR-Team und Coaches sowie Führungskräfte (zB Widerstände im Change, Fragetechniken, Coaching in der Transformation, Erfolgreiche Führung im OKR-Framework, etc)
Laufendes Sparring für Management, OKR-Team und Führungskräfte
Durchführung selektiver Events & Shadowing

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Ziel

Der OKR-Coach im Unternehmen kann die Teams bei der Umsetzung gut unterstützen und anleiten.

Der OKR-Process-Owner kann das OKR-System betreuen und die laufende Umsetzung begleiten

Für wen

vom Unternehmen nominierte Mitarbeiter, die künftig die Rolle des OKR-Coach bzw. OKR-Process-Owners übernehmen sollen oder bereits innehaben

Zeitraum

Inhouse über einen Zeitraum von jeweils 2 Monaten mit insgesamt 5 Schulungseinheiten zu je 3 Stunden plus Gruppencoachings

Inhalte Ausbildung OKR-Coach

Inhalte Ausbildung OKR-Process-Owner