OKR ist mit seinen klar strukturierten und sich wiederholenden Abläufen eigentlich relativ simpel und effektiv. Aber trotzdem scheitern Teams häufig in der Umsetzung. Warum? Weil die Methodik dahinter sehr hohe Ansprüche stellt: ​
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Das Unternehmen braucht
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ein klares, langfristiges Ziel,
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eine offene Fehlerkultur ("fail often to learn fast"),
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und das Vertrauen in die MitarbeiterInnen, dass diese für ihre Ziele selbst verantwortlich sein können.
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​Diese Anforderungen sind insbesondere für Führungskräfte/Manager, die nur den hierarchischen Führungsstil kennen und leben, oftmals gewöhnungsbedürftig: Der Kulturwandel weg von der "Führung nach dem Wasserfall-Prinzip" und hin zu einem kooperativen Führungsstil braucht Zeit und Vertrauen.
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Deshalb begleiten wir Unternehmen von Beginn an mit dem strukturierten und ganzheitlichen Ansatz des Sokrates-Transformationsmodells.
OKR-Integration
Sokrates-Transformationsmodell
1 Definition strategischer Ziele
2 Etablierung Infrastruktur
3 OKR Training/Coaching
4 Begleitung 1. Zyklus
1 OKR Training/Coaching
2 Erfolgreich Führen im OKR-Framework
3 Begleitung Change Management
4 Entwicklung von Spielregeln & Verhaltensweisen
Die Module in der Einzelübersicht:
01
OKR-Grundlagen
Ziel
Sie kennen alle Aspekte für eine erfolgreiche Umsetzung von OKR in Ihrem Unternehmen
Für wen
Geschäftsführung/Management, Führungskräfte/Teamleads, Human Resources
Dauer
ganztägiger Workshop
Inhalte​
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Wir stellen ein grundsätzliches Verständnis her: Wie funktioniert OKR? Was sind die Unterschiede zu anderen Management-Methoden?​ Welchen Nutzen bringt OKR für unser Unternehmen?
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Wir schaffen Klarheit: Wie sehen die Anforderungen aus, um die Vorteile von OKR voll nutzen zu können? Was heißt das für unser Unternehmen konkret in der Praxis?
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Wir setzen auf praktische Übungen: Mehr als 70% des Workshops sind praktische Übungen. Sie erarbeiten ein erstes OKR-Set sowie die Vorteile, Möglichkeiten und Anforderungen
von OKR für Ihr Unternehmen.
Ziel
Sie kennen den Startpunkt Ihrer Organisation und schaffen damit die Basis für Ihren individuellen OKR-Einführungsplan.
Für wen
Unternehmen, Abteilungen, Teams (setzt den OKR-Workshop voraus)
Dauer
individuell je nach Unternehmensgröße
Inhalte​
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Wir bestimmen Ihren Startpunkt: Wo steht Ihr Team, Ihre Organisation aktuell hinsichtlich der erforderlichen Strukturen, Arbeitsweisen, Prinzipien und Werte?
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Wir analysieren Ihre Ergebnisse: Wo liegen die größten Abweichungen? Welche Risiken sind zu beachten?
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Wir erarbeiten konkrete Empfehlungen: Wie sieht ein
passender Einführungsplan für Ihr Unternehmen aus?
02
OKR-Bewertung
03
OKR-Einführung
Ziel
Ihre Teams sind in der Lage, den Prozess umzusetzen
Für wen
in die Umsetzung involvierte Teams
Dauer
in der Regel 2 Quartale (abhängig von Unternehmensgröße und Art der Einführung)
Inhalte ​
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Wir etablieren Ihre OKR-Community: Aufbau und Schulung eines OKR-Teams und der OKR-Coaches mit klaren Aufgaben und Verantwortlichkeiten
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Wir entwickeln Ihre individuelle Infrastruktur: Gemeinsame Entwicklung Ihres individuellen OKR-Systems und Bereitstellung eines analogen OKR-Tools bei Bedarf
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Wir trainieren Ihre Teams: Ihre Teams bekommen das Werkzeug, um den OKR-Prozess eigenständig umzusetzen.
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Wir erarbeiten gemeinsam Ihre strategischen Ziele
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Wir begleiten durch den ersten Zyklus
04
OKR-Verankerung
Ziel
Ihre Teams sind in der Lage, die Vorteile von OKR voll zu nutzen.
Für wen
Führungskräfte der involvierten Teams
Dauer
ca. 1 Quartal je Schwerpunkt
Inhalte ​
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"Erfolgreich Führen im OKR-Framework": Wir trainieren Ihre Führungskräfte hinsichtlich der sich stark ändernden Anforderungen an moderne Führung und begleiten sie bei der Umsetzung in ihren Teams.
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"Veränderung erfolgreich meistern": Wir schulen Ihre Führungskräfte in der Umsetzung erfolgreicher Veränderungsprozesse und unterstützen sie, die OKR-Veränderungen in ihren Teams erfolgreich zu begleiten.
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"Ein Growth-Mindset entwickeln": Wir trainieren Ihre Führungskräfte in wachstumsorientierten Arbeitsweisen und helfen ihnen, ihre MitarbeiterInnen zu motivierten, ambitionierten und erfolgshungrigen Teams zu entwickeln.